"לפרוץ את תקרת הזכוכית" - הסדנה למנהלים בצמת

סדנת הדגל על בסיס מודל "הפורמולה הניהולית"

מנהל, אני מזמין גם אותך לסדנת הדגל שלי ולהיות חלק מקבוצה גדולה של מנהלים שהצליחו לעשות שינוי ולהגיע לתוצאות יוצאות דופן.

זה לא חייב להיות תהליך ארוך. לפעמים כל מה שצריך זה לחדד דברים.

מרגיש תקוע בקריירה?

לא בטוח שהדרך שאתה הולך בה באמת מקדמת אותך?

מרגיש תסכול מהעבודה, מההנהלה או מעצמך?

לא מצליח לפרוץ לתפקיד הבא למרות היכולות שלך?

אם אתה מרגיש שאתה שווה יותר, שיש לך יכולות – אבל משהו פשוט לא נפתח…

זה לא בגלל שאתה לא טוב.

זה בגלל שאתה תקוע בתוך מערכת הפעלה שלא עוזרת לך לפרוץ.

📌 בסופו של דבר אתה לא לבד – וגם לא תקוע באמת.
כל מה שאתה צריך זו זווית חדשה, כלים פרקטיים, ורגע אחד של דיוק אמיתי.

למי זה יכול להתאים?

לאותם מנהלים מנוסים (וסקרנים) שראו דבר אחד או שניים בחיים… ובכל זאת:

✔ למנהלים בדרגי ביניים או בכירים
✔ למי שחווה תקיעות, תסכול או חוסר מיצוי
✔ למי ששוקל שינוי תפקיד, קידום או מעבר מקצועי
✔ למי שרוצה לקבל כלים אמיתיים – לא רק תובנות יפות

התמודדתם לא רע עם משברים וידעתם לנהל קונפליקטים בצוות בצורה די טובה.

אבל מה שזרם לכם יחסית בקלות לאורך המסלול נתקל כעת במשוכות שנראות כמעט בלתי עבירות.

אתם נדרשים להתמודד עם אתגרים בעבודה, לקבל החלטות משמעותיות ולהגשים מטרות

אבל מרגישים שהמסלול שאתם מתקדמים עליו פתאום התמלא משוכות שלא היו שם.

אתם לא תמיד יודעים לזהות את מקור הבעיה

ומה שנחשב כפתיר בקלות מתגלה כסימפטום למשהו עמוק יותר

מתחילת שנת 2025 לבדה נפגשתי עם יותר מ 70 מנהלים למפגשי קואוצ'ינג אישיים, קצרים וממוקדים.

בסקר שערכתי, 88% מהם הביעו שביעות רצון גבוהה מאד מהמפגש.

אני מזמין גם אותך להיות חלק מקבוצה מכובדת זו שהגיעו לסדנת הדגל "לפרוץ את תקרת הזכוכית" ויצאו עם כלי ממוקד לקבלת החלטות (ועם חיוך)

איך נראה מפגש האימון האישי?

מפגש אחד בלבד של אימון באורך של כ 3 שעות הנבנה לאור המטרות שהגדרנו בשיחה המקדימה. המטרות יתורגמו לתוכנית עבודה אופרטיבית ומדידה

אימון בגובה העיניים (אחד על אחד) שנבנה על פי מודל "הפורמולה הניהולית", תוך התאמה מקסימלית לניסיון הרב שלך, לתכנים ולדגשים שלך, לצרכים ולמבנה האישיות שלך

במפגש תקבל כלי פרקטי לניהול עצמי. נעבוד על case-studies מהיום יום, תוך יישום עקרונות של הגישה הקוגניטיבית – התנהגותית

עיצוב ועדכון תפישת תפקיד על בסיס האינטגרציה החדשה שבין מה שחשוב לבין מה שחוסם. נבהיר ערכים וחוזקות ושיח על הסגנון שלך בניהול מצבי קונפליקט, לחץ ומשבר

נעבוד על חיזוק והבלטה של הנוכחות האישית באופן שיקנה לך תחושת ביטחון ורוגע. נחדד ונרחיב את מנעד האופציות הזמינות לפני קבלת החלטות

ליווי טלפוני צמוד למשך חודש מסיום המפגש שלנו. מטרת הליווי: חידוד מסרים, למידה והיוועצות נוספת סביב case-studies מהיום יום שלך.

מכירים את ההרגשה הזאת?

"למרות שאני די וותיק בחברה אני מגיע לפגישות הנהלה, למשל מול המנכ"ל, ולא מצליח להתמודד עם השאלות הקשות. לא שאני לא מכין את עצמי או בקיא בפרטים, אבל איכשהו מאבד פוקוס. כאילו משהו חוסם אותי ואני מאבד את הביטחון...ברור לי שאני שם כדי להשפיע בסופו של דבר על החלטות ההנהלה אבל אני מרגיש שהמשחק הפוליטי הוא לא בשבילי ואני לא חושב שאני רוצה להיות חלק מזה" לקום בבקר מהמיטה..."

י. אגמון, מנהל פרוייקטים , בן 36, חב' ביוטק יוקנעם

מנהל, אני מזמין גם אותך להיות חלק מקבוצה גדולה של מנהלים שהצליחו לעשות שינוי ולהגיע לתוצאות יוצאות דופן.

אשמח לחלוק אתכם את הניסיון הרב שצברתי במשך 30 שנה.

אני מזמין אותכם בשלב ראשון למפגש אימוני אחד בלבד.

זהו מפגש מעשיר מאד שבו נוכל להכיר מקרוב אבל גם להקנות לכם משהו פרקטי שישמש אתכם בהמשך.

המפגש איתי קצר וממוקד (בן כשלוש שעות) והוא כמובן מותאם אישית ו"תפור" על פי הצרכים והמטרות שלכם. אני מעריך שלאחריו תרגישו שאתם מביאים משהו אחר ליום יום שלכם.

חלק מהמנהלים שהגיעו אליי בוחרים לאחר פגישה איתי להמשיך לתהליך בן מספר מפגשים.

אבל גם אם תסתפקו בפגישה אחת, אני מבטיח לכם שתקבלו ערך עצום מהפגישה ושתצאו עם כלים משמעותיים להמשך הקריירה והחיים בכלל.

קצת עליי

ד"ר ברק אילון, יועץ אישי בכיר, מאמן (קואצ'ינג) ופסיכותרפיסט.

מנהל מכון "פסיכותרפיה ניהולית" לפיתוח יכולות ניהול ומנהיגות ומיומנויות המאה ה-21 כדי להצליח בעולם העבודה והקריירה.

בעל ניסיון של יותר מ- 30 שנה בייעוץ, באימון ובהדרכה אישית למנהלים, המתמודדים בתהליכי שינוי והתפתחות אישיים.

אני לא קוסם, ובוודאי לא "הקוסם מארץ עוץ" (בארץ הברקת), אבל למדתי ממנו המון.

האריה, איש הפח והדחליל מהווים השראה עבורי למודל האימון האישי (קואוצ'ינג) "הפורמולה הניהולית" שפיתחתי במהלך הרבה שנים, המשלב בין עולמות הפסיכולוגיה האישית והארגונית לבין עולמות הייעוץ, האימון האישי והטיפול, וכמובן בין הניהול למנהיגות.

על כך כתבתי בספרי "גברים ומבוכים".