יש שלב בקריירה שבו מקצועיות לבדה כבר לא מספיקה

יש שלב בקריירה שבו
מקצועיות לבדה כבר לא מספיקה

איך תוך 90 יום מנהלי דרג ביניים פורצים את ״תקרת הזכוכית״ לעבר ניהול בכיר בלי לוותר על המומחיות שלהם

שיטת "זינוקריירה" - תוכנית ליווי אישי לפריצת תקרת הזכוכית לניהול בכיר: המנגנון שמאפשר למנהלי דרג ביניים להפוך למועמדים טבעיים לניהול בכיר תוך חודשים ספורים

בלי הצורך להתחיל לשחק פוליטיקה ארגונית. 
ואפילו לא צריך לעבוד יותר קשה ממה שאתה כבר עובד.

רוצה לשמוע איך עושים את זה בצורה מדויקת?


לא תאוריה. לא מוטיבציה. לא השראה. פריצה אמיתית בתוך 90 יום 

חלק מלקוחותינו

תקרת הזכוכית הסמויה

תסתכל רגע על הקריירה שלך.

בלי הצורך להתחיל לשחק פוליטיקה ארגונית. 
ואפילו לא צריך לעבוד יותר קשה ממה שאתה כבר עובד.

ואתה יודע את זה.

אבל איכשהו…הקריירה שלך "תקועה"

לא הקפיצה בסטטוס, לא השכר, לא ההשפעה הרחבה יותר, לא המקום שבו מתקבלות ההחלטות האמיתיות

וזה מתסכל. שקט. שגרתי . וכבר לא מספק 

“אני עושה הכל נכון… אז למה זה לא קורה?”

אמרת לעצמך:

"אני אצבור עוד ניסיון"


"כשיגיע הזמן יראו אותי"

 "אני אתן עוד תוצאות"

״אלך לעוד קורס או תואר״

ואז עברה שנה. ועוד שנה. מישהו אחר קיבל את התפקיד. ו... אתה נשארת מקצועי. מצוין. אבל באותו מקום.

זה לא בגלל שאתה לא מספיק טוב

ופה מגיעה האמת.

זו תקרת הזכוכית האמיתית

הבעיה היא לא יכולת. והיא גם לא ניסיון. והיא בטוח לא חוסר כריזמה. הבעיה האמיתית היא שאתה עדיין מתנהל מתוך הזהות שהביאה אותך לכאן — ולא מתוך הזהות שתביא אותך לשם. וזו תקרת הזכוכית האמיתית. לא הארגון. לא הפוליטיקה. לא חוסר בתקנים.

זה הדפוס

הדפוס שלא רואים

כדי להתקדם לדרג בכיר


אבל כן צריך משהו אחר:

כי בדרג הביניים מתגמלים עבודה ותוצאות טאקטיות. 
בדרג הבכיר מתגמלים הובלה וחשיבה אסטרטגית ומערכתית. 

ואם אתה ממשיך "לשחק" את המשחק הישן, הארגון ימשיך להעריך אותך על פי סרגל ההערכה הישן ולתגמל אותך בהתאם. 

וזה מה שמסוכן באמת

כי כל עוד אתה "כמעט שם" אתה רגוע. מאמין שמישהו בהנהלה יזהה את הפוטנציאל "וישלוף" אותך לקידום

אבל, זה לא עובד ככה. אתה כל כך מקצועי במה שאתה עושה אז למה שמישהו בהנהלה ירצה לשנות לך פוזיציה? 

בינתיים, השוק משתנה, חלונות ההזדמנות נפתחים ונסגרים.

והאמת? הזדמנות שפוגשת מוכנות - זה מה שאנשים קוראים לו מזל.

השאלה היא:

כשההזדמנות תגיע אתה תהיה מוכן?
או שתישאר עוד שנה באותו המקום עם אותו פער בפנים…

וזה בדיוק המקום שבו רוב המנהלים החזקים נעצרים.

לא בגלל חוסר מקצועיות, אלא בגלל שהם לא הכינו את עצמם לקראת ההזדמנות הזו ולא עדכנו את הזהות הניהולית שלהם לשלב הבא.

רוצה לשמוע איך עושים את זה בצורה מדויקת?


לא תאוריה. לא מוטיבציה. לא השראה. פריצה אמיתית בתוך 90 יום 

תדמיין רגע איך זה ירגיש להיכנס לחדר ישיבות…

 וכבר לא להיות הביצועיסט הכי חזק בחדר — אלא זה שמכוון את השיח.

איך זה ישפיע על הביטחון שלך? על הדרך שבה מסתכלים עליך?

ועל ההזדמנויות שפשוט יתחילו להגיע אליך במקום שאתה תרדוף אחריהן?

מה אם המעבר לניהול בכיר לא היה תלוי בתקנים, בפוליטיקה
או בזמן ש''יגיע מתישהו "..

אלא בשינוי אחד עמוק שגורם לאחרים לראות אותך אחרת לחלוטין?

ומה אם בתוך חודשים ספורים היית מרגיש שהזהות שלך כבר שם לפני שהטייטל בכלל מתחלף?

אז אני רוצה שתכיר את..

שיטת "זינוקריירה" תוכנית הליווי לפריצת דרך של תקרת הזכוכית לניהול בכיר.

לקוחות שכבר עברו את התהליך אצלנו מספרים

אז אם אתה מנהל בדרג ביניים

ואתה מעוניין למנף את כל הניסיון, הידע והכישורים שלך כדי להתקדם לתפקידי ניהול בכירים

אני רוצה שתבין

יש הבדל גדול מאד בין התפקיד שלך כמנהל דרג ביניים והסרגל שלפיו אתה מוערך לבין תפקידי ניהול בכירים שם סרגל הערכה שונה מהותית. ההצלחה שלך שם תהיה משמעותית אחרת ובדיוק בגלל זה בניתי את:

שיטת ״זינוקריירה״ לפריצת תקרת הזכוכית הניהולית.

 שמטפלת ישירות בשורש התקיעות ולא בהוספת עוד ידע מקצועי, אלא בבניית הזהות הניהולית הנכונה לשלב הבא.

אז איך זה הולך לעבוד

יש ארבעה שלבים כדי לקפוץ לתפקיד ניהול בכיר:

01

שלב 1 - מערכת ההפעלה שלך

השלב הראשון נוגע במערכת ההפעלה שלך, בדפוסי ההתנהלות שלך כמנהל דרג ביניים. בשלב הזה אנחנו צריכים לזהות אותם ואז, מהר ככל האפשר, לפרק את מעגלי התקיעות האלה

02

שלב 2 - המיינדסט שלך

השלב השני עוסק במיינדסט שלך. זה נוגע לשינוי האמונות והנחות היסוד כדי  להתאים אותן לניהול בכיר- ניהול שמאפשר תפקוד עם נוכחות ובולטות. בשלב הזה נעסוק בשכלול של תפיסות הניהול והמנהיגות שלך.

03

שלב 3 - כלים לניהול

השלב השלישי כולו ממוקד בהקניית כלים לניהול בכיר ושכלול פרקטיקות נבחרות ורלבנטיות כדי שתרגיש בטוח בעמדה החדשה שלך. המיומנויות האלה יעזרו לך להרגיש מסוגל להוביל ולהשפיע בלי שתרגיש מניפולטיבי.

04

שלב 4 - תרגול

ובשלב הרביעי נעמיק את האימון והתרגול שלך בסיטואציות של ניהול מורכבות, נעצב את הסגנון הניהולי שלך ונעלה את רמת הביטחון בלהתמודד במצבי אמת.

וכשהשלבים האלה עובדים יחד אתה מגיע לקפיצה לדרג ניהולי בכיר יותר, עם השפעה וביטחון אמיתי, בלי לוותר על המומחיות שלך ובלי לסכן את המקום שכבר בנית.

רוצה לשמוע איך עושים את זה בצורה מדויקת?


לא תאוריה. לא מוטיבציה. לא השראה. פריצה אמיתית בתוך 90 יום 

אבל זה לא מתאים לכל אחד

זה לא מתאים למי ש:

זה כן מתאים למי ש:

קצת עליי

ד"ר ברק אילון, יועץ אישי בכיר למנהלים ולעובדים ופסיכותרפיסט. מנהל מכון "פסיכותרפיה ניהולית" לפיתוח יכולות ניהול ומנהיגות ומיומנויות המאה ה 21 להצליח בעולם העבודה והקריירה. 

בעל ניסיון של יותר מ- 30 שנה בייעוץ, באימון ובהדרכה אישית למנהלים, המתמודדים בתהליכי שינוי והתפתחות אישיים – משלב המיון והערכה לתפקיד (הכנה לראיונות עבודה) ולאורך כל הקריירה (כניסה לתפקיד, קידום, מעברי קריירה והתמודדות עם כישלונות והצלחות). 

מלווה ארגונים וחברות בתהליכי מיון ואיוש לתפקידים ולמשרות בדרג בכיר ולדרגי ביניים. ניסיון רב כמנהל משאבי אנוש (לשעבר).

בנוסף לפני כארבע שנים פרסם את הספר "גברים ומבוכים – אבני דרך לבניית הגבריות העוצמתית". 

השליחות שלי:

לייצר שינוי בנוכחות, בבולטות וביכולות ההשפעה של מנהלים בעולם העבודה והקריירה. 
זו שליחות שמלווה אותי כבר הרבה מאד שנים ומניעה אותי מדי יום להוביל מנהלים לפריצת דרך אמיתית בקריירה ובחיים האישיים.

שאלות נפוצות:

תוכנית הליווי מורכבת ממפגשים אישיים 1X1 המותאמים באופן מלא לך כמנהל, ונבנית בהתאם לצרכים, ליעדים ולמבנה האישיות שלך. התוכנית מתחילה במיפוי מעמיק של האתגרים והשאיפות שלך כמנהל, ותוכנית הפעולה נבנית כך שתעזור לך להגיע ליעדים שהצבת.
הכלים והפרקטיקות שנתאמן עליהם הם תוצר של מיפוי המאפיינים והחוזקות שנסמן כבר בתחילת התהליך.

שלשה דברים שניתן למדוד ישתנו בתקופה זו. האחד, שינוי בדפוס קבלת ההחלטות שלך, מניהול פחות תגובתי לניהול יותר מערכתי. השני, שינוי בשיח עם ההנהלה, כלומר מעבר משפה תפעולית לשפה אסטרטגית (השפעה, סיכון, ROI, סדרי עדיפות). השלישי, שינוי בתפיסת ההנהלה אותך, כלומר מתחילים להתייעץ איתך על כיוון, השפעה עסקית ולא רק על ביצוע.

התוכנית המלאה באורך 90 ימים בהם אנחנו מצליחים להקיף מחזור שלם ומלא לשינוי התנהגות. מחזור השינוי נראה ככה: זיהוי ומיפוי, פירוק מעגלי תקיעות, תרגול, הטמעה, משוב והתאמה. פחות מזה אנחנו מייצרים תובנות בלבד ולא שינוי התנהגותי אמיתי. לעומת זאת, יותר מ 90 ימים, אנחנו עלולים לייצר תלות במאמן.

זהו תהליך עומק עם תרגום עסקי מובהק. כל תובנה אישית חייבת להפוך להתנהגות ניהולית ומנהיגותית מדידה. למשל, איך אתה מדבר בישיבות הנהלה, איך אתה מגדיר סדרי עדיפויות ושיקולים אסטרטגיים, איך אתה מציג סיכונים עסקיים ואיך אתה מייצר השפעה רוחבית.

זה תהליך עומק שמטפל במערכת ההפעלה הפנימית שלך כדי לשנות את המיצוב האסטרטגי שלך במערכת החיצונית. במילים אחרות, התוכנית בנויה כתהליך זהותי-אסטרטגי עם תרגום התנהגותי מובהק.

אנחנו לא עוסקים בעבר לשם עיבוד רגשי ומצד שני נזהה דפוסים לא מודעים שמנהלים את קבלת ההחלטות שלך כיום – והמיקוד הוא פונקציונלי. כלומר, איך זה משפיע על המיצוב וההשפעה שלך בארגון.

התוכנית אינה קואוצ'ינג ביצועי קלאסי כלומר לא עובדים על שיפור תוצאות, אלא על המעבר מהיותך ראש תחום/מנהל צוות(מקצועי) למנהל מערכתי אסטרטגי. כלומר, עיצוב זהות ניהולית- מנהיגותית, תפיסה עצמית, דפוסי כח, נכחות ובולטות ניהולית.

רוב תהליכי הקואצ'ינג עוסקים בשיפור ביצועים. לעומת זאת, בתוכנית הליווי "זינוקריירה" אנחנו עוסקים בשינוי זהות מקצועית ממנהל פונקציונלי מומחה בתחומו לשחקן בזירה המערכתית. זה לא "איך להיות יותר טוב", אלא "איך להיתפס אחרת" ואיך להשפיע ולעצב את תודעת מקבלי ההחלטות בהנהלה.

"מערכת ההפעלה" היא מכלול האוטומטים שמנמהלים אותך. למשל, איפה אתה לוקח שליטה יתרה, איפה אתה נמנע מקונפליקט, ואיפה אתה נשאב לביצוע ותפעול במקום להישאר ברמה המערכתית.
אנחנו מזהים את הדפוס של "מעגל התקיעות", מפרקים אותו ומחברים אותו לערכים ולשאיפות הקריירה שלך – כך שההתפתחות לא תהיה טאקטית אלא זהותית (זהות ניהול ומנהיגות חדשה).

רוצה לשמוע איך עושים את זה בצורה מדויקת?


לא תאוריה. לא מוטיבציה. לא השראה. פריצה אמיתית בתוך 90 יום 

דילוג לתוכן