תפקיד ניהול בכיר עם נוכחות, בולטות והשפעה זה האתגר הבא שלכם?
צרו איתי קשר
מנהל, אני מזמין גם אותך להיות חלק מקבוצה גדולה של מנהלים שהצליחו לפרוץ את "תקרת הזכוכית" ולהגיע לתוצאות יוצאות דופן
מה פתאום "קיר טיפוס"? ו"תקרת זכוכית"? מוזמנים לצפות…
מה חוסם אותך מלהניע את הצוות כמו שרצית?
מה מונע ממך מלהשפיע במעגלים רחבים יותר?
איזה צבע יש למנהיגות שלך שיכול לעבוד לטובתך?
התשובה לעיתים מורכבת כי המציאות הניהולית מורכבת.
זאת מציאות שמנהלים מניחים שעל מנת "לשרוד" הם צריכים כביכול להיות הכי מקצועיים, הכי חסינים ללחצים,
להפגין ביטחון ולשדר שליטה במצב ובוודאי להראות רק הצלחות והישגים.
במציאות כזו מנהלים ישאפו להעלות את רמת הוודאות, להימנע מכישלון ובוודאי לא לקחת סיכונים מיותרים.
תחת הנחות עבודה האלה מנהלים נוטים להתמקד יותר ויותר ברובד הטאקטי של הניהול השוטף,
ולהשקיע משאבים בטכניקות לייעול ולקידום המשימות ופחות מדיי ברובד האסטרטגי.
המחיר הוא שהמנהיגות שלהם נבלעת והם נתקלים ב"קיר טיפוס"
וב"תקרת זכוכית"
אז מה אני מציע?
אני מציע לך מרתון אימון אישי, קצר, ממוקד ובעיקר מאד פרקטי – המבוסס על "מטריצת המנהיגות".
במסגרת המפגשים נעבוד על המטרות שהצבנו ונתאמן על כלים של מיתוג ושיווק אישי, יצירת נוכחות ובולטות. נתנסה בפרקטיקות של הנעה, הובלה והשפעה גם כלפי מטה (הכפיפים) וגם כלפי מעלה (המנהלים). בקיצור, נהיה ממוקדים משימה וממוקדים אנשים.
הליווי שלי מציע חיבור טבעי בין עולמות הניהול והמנהיגות ובין הצורך ליישם את הדברים בגובה העיניים.
במסגרת המפגשים איתי יתאפשר לך לממש את כל מה שאתה מאמין בו ורואה בו ערך ומשמעות כמנהיג לכדי התנהגות אינטגרטיבית
– בלי שהדבר ייראה מלאכותי, לא מותאם לאישיותך או מניפולטיבי.
והכי חשוב, שבעקבות המרתון הזה תצליח לגייס את העובדים בקלות יותר לביצועי שיא ותצליח לפרוץ את "תקרת הזכוכית" שלך.
למי זה יכול להתאים?
מתאים למנהלים מנוסים (וסקרנים) שכבר ראו דבר אחד או שניים. ולאלה ששואפים להגיע לתפקיד הבכיר הבא
כנראה שכבר הקמת משפחה ובקריירה שלך אתה יכול לסמן כמה שיאים מקצועיים, ולפניך עוד כמה יעדים חשובים שתשאף להשיג.לא פחות חשוב – אתה מאותם אנשים, המקיימים שגרת חיים בריאה, המכירים בכך שהם עצמם המשפיעים העיקריים על ההתפתחות האישית והתעסוקתית שלהם עצמם.יש לך ניסיון מקצועי וניהולי רב אבל שאלת המנהיגות שלך תמיד העסיקה אותך.אתה שואף להתמקם בתודעה של העובדים (וההנהלה) כבעל נוכחות ובולטות וחשוב לך להוביל ולהשפיע.אבל המנהיגות הזו שלך מאותגרת כל יום מחדש והכלים שיש ברשותך כבר פחות אפקטיביים.אתה לא תמיד יודע לזהות את מקור הבעיה ומה שנחשב בעבר כפתיר בקלות מתגלה כסימפטום למשהו עמוק יותר.
|
להלן מקבץ ציטוטים ממנהלים הנמצאים בעמדת ניהול כמו שלך, אשר שיתפו אותי בחוויה הזאת. האם אתה מוצא את עצמך באחד מהם?
"אני יודע שהגישה הניהולית שלי מאד משימתית וקצת נוקשה, התקשורת עם הצוות לא זורמת. לא ברור לי איך לקדם את מה שבאמת חשוב לי"
"יחסי העבודה בצוות כמעט עולים על שרטון וזה מקרין על היחסים במשפחה"
"אני חש שיכולת ההשפעה שלי על מה שקורה בחיים בכלל הולכת וקטנה"
"אני לא מצליח לגייס את המנכ"ל לתמוך בעמדתי"
"הפוליטיקה הארגונית הופכת מעיקה יותר ויותר"
"בקיצור, אני מאבד אנרגיות וכבר הרבה זמן חש שביעות רצון נמוכה, המלווה בחוסר אונים"
"חייב למצוא את הדרך לתפקיד בכיר יותר. מרגיש שאני עלול להיתקע כאן עוד הרבה מדיי זמן"
אם אתה מכיר תחושות אלה, או מזדהה עם דומות להן, זה הזמן להתחיל תהליך אישי, ממוקד ופרקטי
קצת עליי
ד"ר ברק אילון, יועץ אישי בכיר למנהלים ופסיכותרפיסט.
מנהל מכון "פסיכותרפיה ניהולית" לפיתוח יכולות ניהול ומנהיגות ומיומנויות המאה ה 21 להצליח בעולם העבודה והקריירה.
בעל ניסיון של יותר מ- 30 שנה בייעוץ, באימון ובהדרכה אישית למנהלים, המתמודדים בתהליכי שינוי והתפתחות אישיים.
אני לא קוסם, ובוודאי לא "הקוסם מארץ עוץ" (בארץ הברקת), אבל למדתי ממנו המון. בהשראת הספר ובמיוחד מהאריה, מאיש הפח ומהדחליל, הצלחתי לזהות כמה דפוסי התנהגות בולטים של מנהלים, כל אחד מהם מייצג חסך קריטי הגורם לכאב אנושי.
האריה, איש הפח והדחליל מהווים השראה עבורי למודל האימון האישי (קואוצ'ינג) "מטריצת המנהיגות" שפיתחתי במהלך הרבה שנים, המשלב בין עולמות הפסיכולוגיה האישית והארגונית לבין עולמות הייעוץ, האימון האישי והטיפול, וכמובן בין הניהול למנהיגות.
על כך כתבתי בספרי "גברים ומבוכים".
השליחות שלי (בלי מרכאות): לייצר שינוי בנוכחות בבולטות ביכולות ההשפעה וההובלה של מנהלים
המפגשים איתי מושלמים עבורך אם אתה:
המפגשים איתי מושלמים עבורך אם אתה:
- חושש לעיתים לקחת יוזמה כדי לא להסתכן בכישלון
- תעדיף להימנע מלהביע דעות לא פופולאריות
- מזהה שהצוות לא באמת מקשיב לך ופועל לעיתים בניגוד למה שהסכמתם
- תעדיף להתייחס לאי הצלחה ככישלון שיש להסתיר
- נמנע משיחות "קשות" או "נפיצות" גם במחיר של ירידה בפרודוקטוביות
- מתוסכל כשלא מצליח לך להשאיר אימפקט על הסובבים אותך
- מרגיש "תקוע" ולא מצליח לפרוץ את "תקרת הזכוכית"?
- תעשה כל מה שאפשר להימנע מקונפליקט כדי לא להיראות פגיע או חלש
- נוטה להתפרצויות זעם כשהדברים לא עובדים עפ"י ההגיון שלך
אם אתם בעמדה ניהולית ומנהיגותית תוכלו להתבונן בעין אובייקטיבית יותר על דפוסי ההתנהלות שלכם ולהפוך אותם לאפקטיביים ומיטיבים יותר
מנהל, מוזמן לפגישות אימון אישי שיאפשרו לך למצות ולממש את הפוטנציאל האישי שלך. ההצלחה שלך היא ההצלחה שלי
איך נראה מפגש הכנה?
איך נראים מפגשי האימון האישי?
אימון באורך של 5 מפגשים, הנבנה באופן שוטף ממפגש למפגש לאור המטרות שהגדרנו בשיחה המקדימה ותוך יישום עקרונות של הגישה הקוגניטיבית – התנהגותית.
אימון בגובה העיניים (אחד על אחד) שנבנה על פי מודל "מטריצת המנהיגות", תוך התאמה מקסימלית לניסיון הרב שלך, לתכנים ולדגשים שלך, לצרכים ולמבנה האישיות שלך.
במפגשים תקבל כלים פרקטיים איך לפרוץ את "תקרת הזכוכית" האישית שלך. נעבוד על case-studies מהיום יום שלך. נתנסה בעבודה עם כלים של מיתוג ושיווק עצמי ליצירת נוכחות והשפעה.
עיצוב ועדכון תפישת תפקיד על בסיס האינטגרציה החדשה שבין ניהול לבין מנהיגות. הבהרת ה Why שלך, הערכים והחוזקות ושיח על הסגנון בניהול מצבי קונפליקט, לחץ ומשבר.
נעבוד על חיזוק והבלטה של הנוכחות האישית באופן שיקנה לך תחושת ביטחון ורוגע. נחדד ונרחיב את מנעד האופציות הזמינות להפעלת העובדים ולהובלתם לביצועי שיא.
ליווי טלפוני צמוד למשך חודש מסיום המפגשים שלנו. מטרת הליווי: חידוד מסרים, והיוועצות נוספת סביב case-studies מהיום יום שלך.
אז איך קשורה המנהיגות שלך לאריה, לאיש הפח ולדחליל?
העולם של האריה, איש הפח והדחליל מצומצם ומכווץ ולמרבה הצער, חלק גדול מהמנהלים שאני פוגש מסתובבים יום יום עם תחושות דומות. הם מתארים את הירידה ביכולת שלהם להוביל, להשפיע ולהיות אפקטיביים בתפקיד שהם ממלאים.
רבים מהם מתמודדים באופן פסיבי עם מה שהחיים מזמנים, מתוך תחושת פגיעות ופגימות אישית, חולשה ובעיקר חוסר גמישות פסיכולוגית.
גיליתי, בין השאר, שרבים מהמנהלים האלה הפרידו בצורה מלאכותית (כמובן עם הרבה טיעונים מוצדקים) בין הניהול למנהיגות שלהם.
וכאן נכנס מודל "המטריצה המנהיגותית" בכך שהוא מחבר באופן טבעי את הניהול והמנהיגות לקונספט פרקטי אחד.
המודל מאפשר לך ולי לממש את כל מה שאנחנו יודעים על ניהול (ו"כלים" ניהוליים) ולחבר לזה תפיסות מנהיגות לכדי התנהגות אינטגרטיבית.
הלקוחות שלי
המנהלים שעבדתי איתם בשנים האחרונות הגיעו ממגוון גדול של חברות וארגונים בישראל.
רשימה חלקית מאד מביניהם:
תיאורי אירוע
עדיין מתלבט? לגיטימי לגמרי. מוזמן לשוחח איתי כדי לבדוק אם מודל "מטריצת המנהיגות" יכול להתאים גם לך.
האתר נבנה על ידי mayapuna.com | כל הזכויות שמורות 2023 © drbarakayalon.co.il