"קיר טיפוס"
מרתון אימון קריירה אישי למנהלים מנוסים

מבוסס מודל "מטריצת המנהיגות" שפיתחתי בהשראת "הקוסם מארץ עוץ"

נוכחות, בולטות והשפעה זה האתגר הבא שלכם?
צרו איתי קשר

מנהל, אני מזמין גם אותך להיות חלק מקבוצה גדולה של מנהלים שהצליחו לעשות שינוי וללמוד מ"הקוסם מארץ עוץ" להגיע לתוצאות יוצאות דופן

מה פתאום "קיר טיפוס"? ו"תקרת זכוכית"? מוזמנים לצפות… 

מנהל, חשבת איך אתה מניע? איך אתה משפיע? איזה צבע יש למנהיגות שלך?

התשובה לעיתים מורכבת כי המציאות הניהולית מורכבת.
זאת מציאות שמנהלים מניחים שעל מנת "לשרוד" בה צריך כביכול להיות הכי מקצועיים, הכי חסינים ללחצים, להפגין ביטחון ולשדר שליטה במצב ובוודאי להראות הצלחות והישגים.
במציאות כזו מנהלים ישאפו להעלות את רמת הוודאות, להימנע מכישלון ובוודאי לא לקחת סיכונים מיותרים. 
תחת הנחות עבודה אלה "מערכת ההפעלה" שלנו (המיינד) מובילה אותנו, כמנהלים, להתמקד יותר ויותר ברובד הטאקטי של הניהול השוטף, ביכולות ובמיומנויות שלנו, בכלים ובטכניקות לייעול ולקידום המשימות.

המחיר הוא שהמנהיגות שלנו נבלעת ואנחנו נתקלים ב"קיר טיפוס" ו"תקרת זכוכית".

"מערכת ההפעלה" הזאת, תחסום חלקים חשובים מהמנהיגות שלנו, כי המנהיגות הזאת מחייבת אותנו לקחת סיכונים (כן, גם במחיר של כישלון), להפגין רגשות ואמפתיה אמיתית, להפגין סקרנות מעמדה של "לא-יודע", או להשאיר את "האגו" בצד ולהקשיב גם לביקורת כלפינו.

 הבעיה היא שכל הדברים האלה מתחברים אצלנו לאזור הפגיעות, לחולשה ולחוסר הביטחון האישי – ולכן "מערכת ההפעלה" שלנו עלולה לכוון אותנו לא לעסוק בכל אלה.

 

אז מה אני מציע?

אני מציע לך כלי עבודה פשוט ובעיקר מאד פרקטי – "מטריצת המנהיגות" – שנותן מענה למורכבות שתיארתי למעלה.

באמצעות "מטריצת המנהיגות" תוכל להיות גם ממוקד משימה, מטרות ויעדים וגם להיות ממוקד אנשים.

תוכל לחבר באופן הכי טבעי בין עולמות הניהול והמנהיגות – וליישם את זה באופן הכי פרקטי  – ובגובה העיניים.

המודל יאפשר לך לממש את כל מה שאתה מאמין בו ורואה בו ערך ומשמעות כמנהיג לכדי התנהגות אינטגרטיבית בלי שהדבר ייראה מלאכותי, לא מותאם לאישיותך או מניפולטיבי.

והכי חשוב, שבאמצעות העבודה עם המודל הזה תצליח לגייס את העובדים בקלות יותר לביצועי שיא.

למי זה יכול להתאים?

למנהלים מנוסים (וסקרנים) שראו דבר אחד או שניים בחיים.

כנראה שכבר הקמת משפחה ובקריירה שלך אתה יכול לסמן כמה שיאים מקצועיים, ולפניך עוד כמה יעדים חשובים שתשאף להשיג.

לא פחות חשוב – אתה מאותם אנשים, המקיימים שגרת חיים בריאה, המכירים בכך שהם עצמם המשפיעים העיקריים על ההתפתחות האישית והתעסוקתית שלהם עצמם.

יש לך ניסיון מקצועי וניהולי רב אבל שאלת המנהיגות שלך תמיד העסיקה אותך.

אתה שואף להתמקם בתודעה של העובדים (וההנהלה) כבעל נוכחות ובולטות וחשוב לך להוביל ולהשפיע.

אבל המנהיגות הזו שלך מאותגרת כל יום מחדש והכלים שיש ברשותך כבר פחות אפקטיביים.

אתה לא תמיד יודע לזהות את מקור הבעיה ומה שנחשב בעבר כפתיר בקלות מתגלה כסימפטום למשהו עמוק יותר.

 

להלן מקבץ ציטוטים ממנהלים הנמצאים בעמדת ניהול כמו שלך, אשר שיתפו אותי בחוויה הזאת. האם אתה מוצא את עצמך באחד מהם? 

 
  • "אני יודע שהגישה הניהולית שלי מאד משימתית וקצת נוקשה, התקשורת עם הצוות לא זורמת. לא ברור לי איך לקדם את מה שבאמת חשוב לי"
  • "יחסי העבודה בצוות כמעט עולים על שרטון וזה מקרין על היחסים במשפחה"
  • "אני חש שיכולת ההשפעה שלי על מה שקורה בחיים בכלל הולכת וקטנה"
  • "אני לא מצליח לגייס את המנכ"ל לתמוך בעמדתי" 
  • "הפוליטיקה הארגונית הופכת מעיקה יותר ויותר" 
  • "בקיצור, אני מאבד אנרגיות וכבר הרבה זמן חש שביעות רצון נמוכה, המלווה בחוסר אונים"
  • "חייב למצוא את הדרך לתפקיד בכיר יותר. מרגיש שאני עלול להיתקע כאן עוד הרבה מדיי זמן"

 

אם אתה מכיר תחושות אלה, או מזדהה עם דומות להן, זה הזמן להתחיל תהליך אישי, ממוקד ופרקטי

קצת עליי

ד"ר ברק אילון, יועץ אישי בכיר למנהלים ופסיכותרפיסט.

מנהל מכון "פסיכותרפיה ניהולית" לפיתוח יכולות ניהול ומנהיגות ומיומנויות המאה ה 21 להצליח בעולם העבודה והקריירה

בעל ניסיון של יותר מ- 30 שנה בייעוץ, באימון ובהדרכה אישית למנהלים, המתמודדים בתהליכי שינוי והתפתחות אישיים.

אני לא קוסם, ובוודאי לא "הקוסם מארץ עוץ" (בארץ הברקת), אבל למדתי ממנו המון. בהשראת הספר ובמיוחד מהאריה, מאיש הפח ומהדחליל, הצלחתי לזהות כמה דפוסי התנהגות בולטים של מנהלים, כל אחד מהם מייצג חסך קריטי הגורם לכאב אנושי.

האריה, איש הפח והדחליל מהווים השראה עבורי למודל האימון האישי (קואוצ'ינג) "מטריצת המנהיגות" שפיתחתי במהלך הרבה שנים, המשלב בין עולמות הפסיכולוגיה האישית והארגונית לבין עולמות הייעוץ, האימון האישי והטיפול, וכמובן בין הניהול למנהיגות

על כך כתבתי בספרי "גברים ומבוכים"

השליחות שלי (בלי מרכאות): לייצר שינוי בנוכחות  בבולטות ביכולות ההשפעה וההובלה של מנהלים 

המפגשים איתי מושלמים עבורך אם אתה:

המפגשים איתי מושלמים עבורך אם אתה:

אם אתם בעמדה ניהולית ומנהיגותית תוכלו להתבונן בעין אובייקטיבית יותר על דפוסי ההתנהלות שלכם ולהפוך אותם לאפקטיביים ומיטיבים יותר 

מנהל, מוזמן לפגישות אימון אישי שיאפשרו לך למצות ולממש את הפוטנציאל האישי שלך. ההצלחה שלך היא ההצלחה שלי

איך נראה מפגש הכנה?

איך נראים מפגשי האימון האישי?

 

אימון באורך של 3 מפגשים (מסלול בסיס), 5 מפגשים (מסלול משודרג) או 8 מפגשים (מסלול פרימיום) הנבנה באופן שוטף ממפגש למפגש לאור המטרות שהגדרנו בשיחה המקדימה.

אימון בגובה העיניים (אחד על אחד) שנבנה על פי מודל "מטריצת המנהיגות", תוך התאמה מקסימלית לניסיון הרב שלך, לתכנים ולדגשים שלך, לצרכים ולמבנה האישיות שלך.

במפגשים תקבל כלים פרקטיים לניהול "מערכת ההפעלה" האישית שלך. נעבוד על  case-studies מהיום יום ונתנסה בעבודה עם "מטריצת המנהיגות", תוך יישום עקרונות של הגישה הקוגניטיבית – התנהגותית

עיצוב ועדכון תפישת תפקיד על בסיס האינטגרציה החדשה שבין ניהול לבין מנהיגות. הבהרת ערכים וחוזקות ושיח על הסגנון בניהול מצבי קונפליקט, לחץ ומשבר.

נעבוד על חיזוק והבלטה של הנוכחות האישית באופן שיקנה לך תחושת ביטחון ורוגע. נחדד ונרחיב את מנעד האופציות הזמינות להפעלת העובדים ולהובלתם לביצועי שיא

ליווי טלפוני צמוד למשך חודש מסיום המפגשים שלנו. מטרת הליווי: חידוד מסרים, והיוועצות נוספת סביב case-studies מהיום יום שלך

אז איך קשורה המנהיגות שלך לאריה, לאיש הפח ולדחליל?

העולם של האריה, איש הפח והדחליל מצומצם ומכווץ ולמרבה הצער, חלק גדול מהמנהלים שאני פוגש מסתובבים יום יום עם תחושות דומות. הם מתארים את הירידה ביכולת שלהם להוביל, להשפיע ולהיות אפקטיביים בתפקיד שהם ממלאים. 

רבים מהם מתמודדים באופן פסיבי עם מה שהחיים מזמנים, מתוך תחושת פגיעות ופגימות אישית, חולשה ובעיקר חוסר גמישות פסיכולוגית.

גיליתי, בין השאר, שרבים מהמנהלים האלה הפרידו בצורה מלאכותית (כמובן עם הרבה טיעונים מוצדקים) בין הניהול למנהיגות שלהם.

וכאן נכנס מודל "המטריצה המנהיגותית" בכך שהוא מחבר באופן טבעי את הניהול והמנהיגות לקונספט פרקטי אחד. 

המודל מאפשר לך ולי לממש את כל מה שאנחנו יודעים על ניהול (ו"כלים" ניהוליים) ולחבר לזה תפיסות מנהיגות לכדי התנהגות אינטגרטיבית. 

הלקוחות שלי

המנהלים שעבדתי איתם בשנים האחרונות הגיעו ממגוון גדול של חברות וארגונים בישראל.
רשימה חלקית מאד מביניהם:

תיאורי אירוע

עדיין מתלבט? לגיטימי לגמרי. מוזמן לשוחח איתי כדי לבדוק אם מודל "מטריצת המנהיגות" יכול להתאים גם לך.

האתר נבנה על ידי mayapuna.com | כל הזכויות שמורות 2023 © drbarakayalon.co.il

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר. שדות החובה מסומנים *